12月12日，公司召開2023年度工作務虛會，黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱正國主持會議，領導班子成員、全體中層干部參加會議。

會上，各部門、子公司簡要回顧了2022年工作，重點圍繞2023年度工作任務謀劃暢談工作思路和舉措，并結(jié)合實際，深入討論改進工作效率、提振員工干勁、建強公司團隊等方面措施，隨后分管領導逐一進行了點評。

朱正國董事長對本年度取得的階段性成果表示了肯定，他指出，2022年以來面對嚴峻復雜的疫情形勢和艱巨繁重的任務，各部門、子公司主動作為、攻堅克難、團結(jié)奮斗，在市場化經(jīng)營、項目建設管理、資金保障等各個方面取得了較好成果。

朱正國強調(diào)，2023年是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的關鍵之年，要深入學習貫徹黨的二十大精神，認真貫徹落實公司工作部署，找準問題差距，補足弱項短板，提升員工綜合能力素質(zhì)，加強市場化經(jīng)營能力，營造比學趕超的學習氛圍，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大的貢獻。

就做好2023年及今后一段時期的工作，朱正國提出八個方面的要求：

一是樹立鮮明的目標導向。各部門、子公司要始終圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃、“八大工程行動綱領”確立年度工作目標，以抓落實、提質(zhì)效為抓手，深層次推動目標實現(xiàn)。

二是尋求穩(wěn)妥的發(fā)展路徑。在后疫情時代，公司要積極加快市場化轉(zhuǎn)型步伐，子公司要積極尋求市場化發(fā)展路徑，謀求多領域合作，在新的賽道上，穩(wěn)步發(fā)展，作出新的成績，逐漸向依靠政府但不依賴政府的目標邁進。

三是建立完善的運營管理體系。探索建立市場化選人用人機制，推進管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”，要在公司內(nèi)形成“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人導向。

四是鍛造務實高效的員工隊伍。各部門、子公司要進一步提升全員政治站位，明確工作方向，找準職責定位，最大限度發(fā)揮員工工作效能。

五是營造積極向上的工作氛圍。各部門、子公司要繼續(xù)相互理解、相互支持、相互包容，繼續(xù)發(fā)揚勇于靠前，勇于擔當?shù)木瘛?/p>

六是建立更高的工作標桿。公司上下要緊盯目標任務，拉高工作標桿，奮力爭先創(chuàng)優(yōu)，以能力作風建設的實際成效推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

七是培養(yǎng)“仰望星空 腳踏實地”的作風。既要熟悉上位政策方針，尋找方向，也要兢兢業(yè)業(yè)、實事求是，以腳踏實地的務實精神服務于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

八是強化廉潔自律的意識。全體黨員干部要嚴守紀律規(guī)矩，拒腐防變，堅守底線，不越紅線，不碰高壓線，繃緊紀律之弦，筑牢信仰之基，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)干事創(chuàng)業(yè)。