工程項(xiàng)目投資控制是工程建設(shè)管理工作中的重要組成部分。為培養(yǎng)員工投資控制理念，根據(jù)公司2021年員工培訓(xùn)計(jì)劃，9月23日下午，由經(jīng)營(yíng)發(fā)展處牽頭，邀請(qǐng)高級(jí)工程師徐萍為大家開(kāi)展“淺談工程項(xiàng)目投資控制”培訓(xùn)講座。

會(huì)議地點(diǎn)

新時(shí)代文明實(shí)踐中心暨高鐵商務(wù)區(qū)黨建樞紐

聯(lián)盟基地三樓會(huì)議室

出席人員

出席本次會(huì)議的有公司總經(jīng)理朱正國(guó)，相關(guān)處室、子公司人員。會(huì)議由經(jīng)營(yíng)發(fā)展處副處長(zhǎng)王永存主持。

講座內(nèi)容

高工徐萍結(jié)合自身30多年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合高鐵商務(wù)區(qū)典型項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算四個(gè)階段，深入淺出地闡述了每個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響，以及進(jìn)行投資控制的具體措施。

徐萍強(qiáng)調(diào)：

1

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是重點(diǎn)，對(duì)工程造價(jià)的影響占75%以上，應(yīng)注重績(jī)效設(shè)計(jì)；

2

工程量清單及控制價(jià)是招標(biāo)文件的重要組成部分，編制好工程量清單及控制價(jià)，對(duì)招標(biāo)階段造價(jià)控制有著非常重要的作用；

3

建設(shè)施工階段是建筑形成階段，也是投資支出最集中階段。建設(shè)單位在施工階段應(yīng)著重加強(qiáng)合同管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理，盡量減少投資浪費(fèi)；

4

竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與企業(yè)實(shí)際利益息息相關(guān)，屬于工程全過(guò)程造價(jià)控制的最后一道重要的、必要的程序；

5

每個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣、息息相關(guān)，應(yīng)全面統(tǒng)籌推進(jìn)。

高工徐萍結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、施工、招標(biāo)、結(jié)算等相關(guān)問(wèn)題，對(duì)后續(xù)工作提出建設(shè)性意見(jiàn)。

最后，她耐心解答了各處室、子公司代表提出的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的相關(guān)疑難問(wèn)題。

本次培訓(xùn)講座，加深了公司各處室、子公司相關(guān)專業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目投資控制的思考，增強(qiáng)了成本意識(shí)，加強(qiáng)了規(guī)劃、施工、審計(jì)部門之間的聯(lián)系，為后續(xù)工作開(kāi)展提供了有利保障。

公司各處室、子公司將充分溝通、發(fā)揮專業(yè)所長(zhǎng)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)換位思考，在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)，進(jìn)一步提升投資效益，助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。