暑熱消散，秋高氣爽。9月1日下午，公司召開8月份月度工作推進(jìn)會，總結(jié)匯報8月份重點(diǎn)工作內(nèi)容和成果。公司黨總支書記、總經(jīng)理朱正國，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層及副科長以上同志參加本次會議。

會上，各處室、子公司對8月份工作推進(jìn)情況和9月份重點(diǎn)工作開展匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)對各分管條線的工作作出相應(yīng)點(diǎn)評，并剖析工作存在不足。朱正國總經(jīng)理對8月份工作亮點(diǎn)予以充分肯定，指出工作中存在的經(jīng)驗教訓(xùn)，并鼓勵各處室要鼓足干勁、迎難而上，做好9月份的各項推進(jìn)工作。

針對本月工作開展，朱正國提出五點(diǎn)要求：

1抓安全

繼續(xù)加強(qiáng)防疫措施和疫情保障工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。由安辦牽頭，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，加強(qiáng)中秋、國慶前的安全檢查。增加檢查的覆蓋面，豐富檢查內(nèi)容，加強(qiáng)對工程建設(shè)項目、資產(chǎn)管理安全、辦公區(qū)域管理安全的集中檢查，壓實主體責(zé)任，將各項安全檢查工作抓細(xì)抓實。

2抓建設(shè)

要進(jìn)一步加強(qiáng)項目建設(shè)管理。目前，公司項目總數(shù)減少，但是項目體量有所增多。9月是施工黃金期，要科學(xué)掌控項目建設(shè)周期，加強(qiáng)管控力度，優(yōu)化管控方法，確保年底前完成工程建設(shè)目標(biāo)。

3抓管理

主要抓好兩個方面：一是加強(qiáng)內(nèi)部管理。完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，加強(qiáng)員工管理，做好引導(dǎo)，特別是要引導(dǎo)新入職的19名員工更好更快地投入工作之中；二是加強(qiáng)服務(wù)對象管理。要以管理為抓手，解決好資金支付、考核考評等多方面問題，增加公司效益。

4抓細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗，務(wù)必要做好細(xì)節(jié)管控工作。要重點(diǎn)關(guān)注債務(wù)比例高、營收利潤低這兩項整改內(nèi)容，確立長期整改意識。要做好各項工作推進(jìn)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步降低融資成本，提高財務(wù)管理的質(zhì)量。

5抓效益

各處室要緊扣全年目標(biāo)責(zé)任狀，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展、擼起袖子加油干，扎實抓好效益提升工作，為完成全年的各項指標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。